4月3日，中建东北院在沈召开2024年一季度运营分析会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团2024年一季度运营分析会工作要求，分析新情况新形势，研究部署下一阶段重点工作。

　　公司党委书记、董事长李海出席会议并讲话，党委副书记、总经理李献运主持会议并作总结讲话，党委副书记、工会主席姜凯出席会议，副总经理王延宏宣读公司2023年度催收清欠奖罚决定，副总经理易水云作2024年一季度运营分析报告。

　　会议指出，2024年一季度，公司上下始终坚持“稳中求进”工作总基调，贯彻落实集团“一六六”战略路径，认真落实“一二三 三四六”高质量发展战略目标与路径举措，在公司党委的坚强领导下，各部门、直属单位团结一心、攻坚克难，各项重点任务举措有序推进。

　　会议强调，要全面掌握外部经济环境和行业变革影响，立足当下，增强机遇意识和风险意识，认真落实公司各项安排部署，围绕年度责任目标，发挥各自优势，抢抓生产经营，奋力攻坚下一阶段的目标任务。要紧紧围绕高质量发展这个首要任务，凝聚党建引领发展合力。以巡视整改为契机，着力提升基层党建质效，聚焦二季度各项重点任务，重实干、抓落实，确保高标准高质量完成全年任务目标。要紧紧围绕市场攻坚这个紧急任务，坚定不移走好改革深化之路。以“三个阶段性目标”为指导方向，充分落实和完成十大攻坚行动、30项具体任务举措，助力公司高质量发展。要紧紧围绕提质增效这个重要任务，切实提高资产运行效率。提升全链条资金管理水平，丰富现金流管理举措，攻坚“两金”压降难题，加速布局战新产业，推动科研成果产品化、市场化。要紧紧围绕防范风险这个主要任务，坚持高质量发展和高水平安全良性互动。增强合规管理意识，既要全力以赴保增长，更要不断加强安全运行，有效防范化解运营风险。全面落实“安全生产治本攻坚三年行动”，筑牢安全生产防线。

　　会议强调，要锚定重点目标，塑强发展牵引。以公司“一二三 三四六”高质量发展战略目标与路径举措为根本，以“市场攻坚三年行动”为抓手，全力以赴抓开局、抢订单、拓市场。加强多板块联动、多渠道拓展，全面统筹各项工作向纵深推进。要聚焦主责主业，激发创效动能。着力发挥设计院在规划设计、绿色低碳发展、数字化转型等领域的前端引领优势。积极推进创新转型，打造新质生产力。要强化过程管理，抓好贯彻落实。各部门、直属单位要铆足干劲抓重点、攻难点，在履约管理、账款清欠、现金流管控、“两金”压降等方面持续发力，为公司高质量发展贡献力量。

　　会上，公司与各直属单位签订《2024年度催收清欠目标责任书》。

　　公司助理总经理、总部部门主要负责人、直属单位领导班子成员及相关人员共计100余人分别在主会场和视频分会场参会。